管住的重大不在于知而介于行、处理就是行路,大家养猪天天都说管理

我们养猪天天都在说管理,管理,贵在“管得住,理的顺”。管理是一种实践,基本质不在于知而在于行;其…

   
德鲁克认为:“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其惟一权威就是成就。”

1、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

我们养猪天天都在说管理,管理,贵在管得住,理的顺。管理是一种实践,基本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一就是成就。所以我们管理的最终目的就是让我们的猪场有一番成就出来。有成就方能财源广进。

    执行力可谓是企业管理成败的关键。

2、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。

我们常说养猪需要心态,很多人会觉得这句话是不是有点不切实际,过于矫情?此言差矣,商场如战场,两军对阵,士气、谋略一样都不能少。而重要的也是变动最大的因素就是一个心态,能够稳得住阵脚、沉得下心气才行。

 
“听政之大分:以善至者待之以礼,以不善至者待之以刑。两者分别则贤不肖不杂,是非不乱。贤不肖不杂则英杰至,是非不乱则国家治。若是,名声日闻,天下愿,令行禁止,王者之事毕矣。”

3、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。

养猪人是最辛苦也是最操心的一个产业链,无论猪价高了还是跌了都会提心吊胆,每天要为成本精打细算,还要为疫病防治焦心积虑,又要担心政策的变动。最重要的是还要承受市场的无情。所以,你没有点坦然的心态,真是活不出幸福感来。因此就像我们网友说的一句话;无论猪价高低。都以平常心态去养好猪。管理好。那才是大赢家。

     
执行力不到位是制约公司发展的重大瓶颈。凡是公司层面决定的企业战略,都要坚定不移的执行下去;凡是日程表中的计划项目,都要按照计划书一步步落实到位。在企业里,光有制度和命令是远远不够的,要执行才能显出它的效用。

4、管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;艺术是因为管理是实践和应用。

     
海尔管理哲学的核心是“企业即人,人即企业”。张瑞敏曾说过:“管理的关键不在于知而在于行、管理就是行动。”

5、赏识导致成功,抱怨导致失败。

海尔的崛起的故事:

6、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

   
在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后,每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕,“它”时刻都提醒他们,要有强烈的责任心,做好每件小事,每个细节。执行是剑,破难题,海尔的执行力就是成长的开路先锋。

7、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

华为战略执行力故事:

8、卓有成效的管理者善于用人之长。

 
华为为了生存和迅速成长,采用的是相对更加灵活、因地制宜的公司治理方案,那么在逐步树立起成长为国际一流电信设备制造商的远大目标后,通过发扬“让听得见炮声的人呼唤炮火”、“在战争中学习战争”的思想,华为已经成为国内少数几个具备国际水准的大型公司。宏伟的战略思路与踏实的工作态度在每个员工、每个团队中都很好地体现出来,使华为具备了国内大型企业中罕见的执行力。

9、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。

      尊重一线员工,让劳动者获得尊严,是企业家的情怀
:在企业里,上下级之间的尊重是双向的。只有身为领导的你尊重下属,你的下属才能更好地尊重你,配合你的工作。

10、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

      适度宽容你的下属
:学会善待下属,拥有豁达、宽容的胸怀是成功老板必须走出的第一步。但是,管理一个团队,不怕团队成员犯错,怕的是没有解决错误的办法。

11、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。

12、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

13、合作是一切团队繁荣的根本。

14、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

15、管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

16、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是一个规律,一步一个脚印地走。

17、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

18、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。

19、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

20、大成功靠团队,小成功靠个人。

21、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

22、管理者的最基本能力:有效沟通。

23、沟通是管理的浓缩。

24、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

25、管理就是沟通、沟通再沟通。

26、已所不欲,勿施于人。

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